工程投标企业信用评级 

访谈提纲

综合概况

（1）公司发展历史、资本结构和股东结构及其关联关系

（2）公司体制、子（母）公司的股权、资金、业务、收益之间关系

（3）公司在本企业以外的投资情况（包括收益、投资对象关系）

（4）员工结构（人数、文化、年龄、来源等结构；技能与技术培训；专业资格人才等）

（5）高管结构（岗位年限、专业资历和资质、团队、个人信用）

经营市场

（6）经营规模与市场布局的现状和未来两年发展（包括工程资质和资历、在同行中位置、市场分布及占有、设备装备规模和应用程度、技术创新的研究投入和应用等）

（7）业务政策（包括分包体系管理结构、项目经理责任制度、工程现场管理、安全和环境保护、施工成本控制、工程合作发展、主要竞争对手）

（8）合同管理（包括投标技术保障、中标承诺兑现保障、合同履约程度、合同纠纷管理）

（9）工程业绩（包括工程项目数量、工程总面积、工程结算总金额、工程获得的奖项）

财务管理

（10）工程结算的保障（包括境外或外地业务款项往来方式）

（11）资金来源和银行授信情况（贷款方式、利率、贷款偿还和贷款用途）

（12）其他融资方向与渠道（股东增资扩股或借款、企业之间的拆借）

（13）财务管理体制（核算制度，预算与决算，应收帐款管理，母子公司的资金管理，承兑汇票、保函等信用工具的使用情况）

（14）主要固定资产状况以及公司的抵押、对外担保和接受担保的情况

社会责任

（15）劳动与社会保障、税务、环保等社会责任履行情况

（16）未来发展的想法和可能遇到的困难、可能得到的政策支持情况

★重点调查几个关系：在行业中的地位关系、企业内部的项目经理制度关系、公司与分支机构的利益关系、公司与施工操作者的利益关系、工程资金与工程收益的关系、产业链内的上下游关系、现金流来源与工程业务发展的关系、投标信用记录与中标承诺兑现的关系

★重点评价几个能力：现金流管理能力、投标信用保障能力、集团体系合理发展能力、股东权益对发展的持续保障能力、危机处理能力

★判断几个风险：系统性风险对公司的影响程度、资金往来交叉风险、多元化发展带来的规模产业失控风险、市场竞争造成的投标失信风险。

访谈对象：董事长、总经理，财务、生产、销售主管和行政主管。

访谈方式：约定时间在公司现场交谈；察看工程和办公现场；核对基本资料。